Vinamilk

Doanh nghiệp cần làm gì trong thời kỳ kinh tế suy thoái?

(SHTT) - Đại dịch hoành hành khiến nền kinh tế bị suy thoái. Chính vì vậy các doanh nghiệp cần có những giải pháp để ứng phó, đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn nhất.

 Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) vừa có văn bản gửi đến các tập đoàn, doanh nghiệp kinh doanh địa ốc trên địa bàn thành phố về việc “Tham khảo khuyến nghị của chuyên gia quốc tế về ứng phó với đại dịch Covid-19”.

Trong văn bản này, HoREA viện dẫn ý kiến ông Nicolas Bahr (thuộc DuPont Sustainable Solutions, Mỹ) đưa ra 7 vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp cần quan tâm trong bối cảnh hiện nay gồm:

Thứ nhất: Chăm lo nhân viên. Nhân viên là nguồn lực quý giá của doanh nghiệp. Cần liên lạc chặt chẽ và thường xuyên với nhân viên, để nắm rõ họ bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh như thế nào. Trấn an họ khi có thể, nhất là bằng các giải pháp hỗ trợ cho họ.

Thứ hai: Xây dựng hệ thống quản trị (dựa trên cơ sở dữ liệu, tránh dựa trên cảm xúc) trên 3 cấp độ: Ngắn hạn, xử lý các khó khăn về nhân sự và công việc hàng ngày; Trung hạn, về kế hoạch dự trữ tiền mặt và đảm bảo thanh khoản; Dài hạn, tính toán các tác động kinh tế lớn đến doanh nghiệp do đại dịch.

doanh nghiep 1

 Doanh nghiệp cần làm gì trong thời kỳ kinh tế suy thoái?

Thứ ba: Vận hành các đánh giá rủi ro. Cần tập trung các biện pháp vệ sinh và an toàn phòng dịch để bảo vệ nhân viên, hệ thống tài chính, công nghệ và hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn dịch bệnh bùng phát.

Thứ tư: Tăng cường truyền thông ra bên ngoài: “Trong khủng hoảng, tài sản lớn nhất là niềm tin”. Ban lãnh đạo doanh nghiệp nên dành thời gian giao tiếp, trấn an nhân viên, khách hàng, đối tác và công chúng, rằng doanh nghiệp đang thực hiện tất cả giải pháp thích hợp nhất, để hạn chế tác động của dịch bệnh và những đóng góp của doanh nghiệp để phòng chống dịch bệnh.

Thứ 5: Đánh giá chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp bất động sản phải thỏa mãn tối đa các đòi hỏi, yêu cầu của khách hàng và các nhà thầu, nhà cung ứng vật liệu xây dựng, trang thiết bị, nhà tư vấn, và đặc biệt là các ngân hàng cung cấp vốn...

Thứ 6: Xem xét rủi ro hoạt động. Đánh giá tất cả các khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp; Lập danh mục kiểm tra trước khi hoạt động trở lại, để đảm bảo hoạt động được ngay khi điều kiện an toàn cho phép.

Thứ 7: Sử dụng thời gian chết hiệu quả. Tận dụng tối đa mọi thời gian rảnh rỗi để suy ngẫm về việc phát triển bất kỳ dịch vụ và sản phẩm mà doanh nghiệp chưa từng có. Khuyến khích cán bộ nhân viên tham gia vào quá trình này, để họ cảm thấy có giá trị và năng suất làm việc tốt.

Thái Tâm