Trong bối cảnh bùng nổ của chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo (AI), cấu trúc nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp đang chứng kiến những sự xáo trộn và thay đổi mang tính bước ngoặt.  

Sở hữu bề dày kinh nghiệm thực chiến khi từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Nhân sự cho Tập đoàn Foster Việt Nam với quy mô hàng chục ngàn lao động, đồng thời là chuyên gia tư vấn tái cấu trúc, văn hóa doanh nghiệp và quản trị rủi ro cho nhiều tập đoàn lớn, ThS. Lê Duy Lương mang đến góc nhìn mới về sự chuyển dịch của "nghề làm việc với con người" trong kỷ nguyên số.

Phóng viên (PV): Chào ThS. Lê Duy Lương. Sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), đang khiến nhiều doanh nghiệp có xu hướng tối giản hóa bộ máy. Nhiều ý kiến lo ngại rằng ngành Quản trị nhân lực sẽ dần bị thu hẹp. Ông nhận định thế nào về vấn đề này?

ThS. Lê Duy Lương: Chào bạn. Đúng là chúng ta đang chứng kiến một cuộc đại phẫu trong cấu trúc nhân sự ở mọi lĩnh vực. Các doanh nghiệp hiện nay đều có xu thế tối ưu hóa nguồn lực, tinh gọn bộ máy, áp dụng chuyển đổi số và AI để thay thế các công việc mang tính lặp đi lặp lại. Tuy nhiên, nếu cho rằng Quản trị nhân lực sẽ bị thu hẹp thì đó là một góc nhìn chưa toàn diện.

Thực tế, quản trị nhân lực luôn là một nhân tố không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức nào. Thậm chí, trong giai đoạn hiện nay – thời kỳ mà việc giữ lại và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân sự cơ hữu tinh nhuệ là lựa chọn tối ưu nhất – thì hoạt động quản trị nhân lực càng đóng vai trò mang tính sống còn. Khi máy móc thay thế quy trình, con người sẽ tập trung vào sáng tạo, chiến lược và kết nối cảm xúc. Người làm nhân sự lúc này không chỉ làm công tác hành chính, mà phải trở thành đối tác chiến lược (HR Business Partner), người kiến tạo văn hóa và quản trị rủi ro cho tổ chức.

PV: Với một thị trường lao động đang đòi hỏi ngày càng cao như vậy, sinh viên ngành Quản trị nhân lực cần được trang bị những gì? Và Đại học Đông Á đang làm thế nào để đáp ứng được bài toán khắt khe từ phía doanh nghiệp, thưa ông?

ThS. Lê Duy Lương: Để không bị đào thải, sinh viên cần cả chiều sâu lý thuyết lẫn độ nhạy bén thực tiễn. Nắm bắt được điều này, ngành Quản trị nhân lực tại Đại học Đông Á đã chọn một lối đi trước đón đầu: Gắn liền công tác đào tạo với doanh nghiệp ngay từ năm thứ nhất, ngay khi mới vào trường các em đã được đến trực tiếp Doanh nghiệp để tham quan và nghe chia sẻ của lãnh đạo Doanh nghiệp hoặc anh/ chị phụ trách về quản trị nguồn nhân lực.

Chúng tôi không đợi đến khi các em đi thực tập mới bắt đầu cọ xát. Ngay trong quá trình xây dựng và phát triển các bộ giáo trình, chương trình học thuật chuyên sâu, chúng tôi luôn chú trọng việc lồng ghép các bài toán thực tiễn từ doanh nghiệp vào học phần chuyên ngành. Sinh viên được học thông qua các "Case study" (tình huống thực tế) nóng hổi, được tiếp cận với các hệ thống đánh giá tự động hóa, và trực tiếp tham gia các chuyên đề do chính các chuyên gia từ doanh nghiệp giảng dạy. Mục tiêu của chúng tôi là xóa nhòa khoảng cách giữa bục giảng và văn phòng làm việc.

Sinh viên ngành Quản trị nhân lực Đại học Đông Á tích cực tham gia các hoạt động Nghiên cứu khoa học cấp trường.

PV: Được biết, bên cạnh việc giảng dạy, ông còn là "cầu nối" đưa sinh viên đến gần hơn với doanh nghiệp, đồng thời trực tiếp hướng dẫn nhiều nhóm sinh viên đạt giải cao trong các cuộc thi Khởi nghiệp và Nghiên cứu khoa học cấp trường. Sự tham gia vào các hoạt động này mang lại giá trị gì cho các bạn trẻ?

ThS. Lê Duy Lương: Khởi nghiệp và Nghiên cứu khoa học chính là những "thao trường" rèn luyện bản lĩnh tốt nhất. Khi hướng dẫn các em, tôi luôn đặt yêu cầu cao về tính ứng dụng. Dù là một đề tài nghiên cứu về giải pháp giữ chân nhân tài hay một dự án khởi nghiệp về dịch vụ cung ứng nhân sự ngách, các em đều phải tự đi khảo sát, đo lường và đưa ra giải pháp thiết thực.

Quá trình này giúp các học viên trưởng thành vượt bậc. Các em sớm hình thành được tư duy công việc, rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy phản biện và khả năng chịu áp lực. Khi cầm tấm bằng tốt nghiệp trên tay, các em không còn là những "tờ giấy trắng" mà đã mang tâm thế của những người sẵn sàng bước vào guồng quay công việc, mang lại giá trị thực sự cho tổ chức.

Phong trào khởi nghiệp giúp sinh viên hình thành tư duy chuyên nghiệp và bản lĩnh ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường.

PV: Ông có lời khuyên nào dành cho các bạn học sinh đang đứng trước ngưỡng cửa chọn ngành và có đam mê với Quản trị nhân lực?

ThS. Lê Duy Lương: Nghề nhân sự là nghề "đắc nhân tâm". Nếu bạn có sự thấu cảm, tư duy hệ thống và đam mê làm việc với con người, đây là một mảnh đất vô cùng rộng mở và đầy tiềm năng, bất chấp sự phát triển của công nghệ. Hãy chọn một môi trường đào tạo năng động, tôn trọng trải nghiệm thực tế và dám đổi mới. Đại học Đông Á luôn tự hào và sẵn sàng là bệ phóng vững chắc, đồng hành cùng các bạn trên con đường trở thành những chuyên gia nhân sự xuất sắc trong tương lai.

PV: Xin cảm ơn ThS. Lê Duy Lương về những chia sẻ vô cùng tâm huyết và sâu sắc! Chúc ông thật nhiều sức khỏe và tiếp tục gặt hái nhiều thành công trong sự nghiệp "trồng người".

Bảo Hòa