Cụ thể, quý 2/2021, Nam Long ghi nhận doanh thu gần 401 tỷ đồng, tăng 66% so với cùng kỳ. Do giá vốn hàng bán tăng mạnh 174% lên mức hơn 284 tỷ đồng khiến lợi nhuận gộp Công ty giảm từ 138 tỷ xuống còn 116 tỷ đồng, tương đương giảm 16%.

Trong kỳ, doanh thu hoạt động tài chính giảm mạnh 80%, từ 46 tỷ đồng còn 9 tỷ đồng. Ngược lại, chi phí tài chính tăng mạnh 239% lên 21 tỷ đồng, trong đó chi phí lãi vay tăng 231% lên 20 tỷ đồng. 

Quý 2/2021, doanh nghiệp tiếp tục ghi nhận phần lãi từ công ty liên doanh liên kết gần 63 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ chỉ đạt gần 6 tỷ đồng.

Do các khoản chi phí tăng gấp số lần và hoạt động tài chính giảm, dù Nam Long có ghi nhận khoản lãi đột biến từ công ty liên doanh cũng không thấm thoát gì. Kết quả, lợi nhuận sau thuế tại Nam Long trong quý 2/2021 giảm mạnh 30%, xuống còn 48 tỷ đồng.

Nam Long hiện có ba công ty liên doanh, liên kết do doanh nghiệp sở hữu 30-50% vốn gồm: CTCP NNH Mizuki (phát triển Khu đô thị Mizuki Park 26 ha ở Bình Chánh), CTCP Southgate (phát triển Khu đô thị Vàm Cỏ Đông 165 ha ở Long An), Công ty TNHH Anabuki NL Housing Service Việt Nam. Tổng giá trị đầu tư tại các doanh nghiệp này gần 1.726 tỷ đồng, tính đến hết tháng 6.

Tính chung 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần tại Nam Long đạt gần 637 tỷ đồng, giảm nhẹ so với cùng kỳ. Được biết, doanh thu thuần giảm chủ yếu do doanh thu xây dựng giảm mạnh 44%, xuống còn hơn 227 tỷ đồng.

Đáng lưu ý, 6 tháng đầu năm 2021, các chi phí (tài chính, bán hàng, quản lý doanh nghiệp) đồng loạt tăng, tổng các chi phí này khoảng 300 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ gần 184 tỷ đồng. Trong đó, chi phí tài chính tại Nam Long tăng mạnh nhất, gấp 4,5 lần cùng kỳ, đạt hơn 42 tỷ đồng.

Chi phí tài chính tăng chủ yếu đến từ chi phí lãi vay đối với trái phiếu phát hành và lãi vay ngân hàng với gần 41 tỷ đồng (cùng kỳ 2020 chỉ ở mức 9 tỷ đồng).

Đặc biệt, nửa đầu năm 2021, NLG phát sinh khoản thu nhập khác gần 430 tỷ đồng. Kết quả, NLG đạt hơn 412 tỷ lãi ròng sau nửa đầu năm, tăng 131%, chủ yếu nhờ sự đóng góp từ việc mua Công ty TNHH Thành phố Waterfront Đồng Nai.

Năm 2021, Nam Long đặt kế hoạch 13.519 tỷ doanh thu và 1.367 tỷ đồng lãi sau thuế. Như vậy, sau 6 tháng doanh nghiệp này đã lần lượt thực hiện được 47% chỉ tiêu doanh thu và hơn 30% chỉ tiêu lợi nhuận.

Bên cạnh đó, tình hình tài chính tại Nam Long cũng gây bất ngờ với số lượng hàng tồn kho tính đến 30/6/2021 tăng vọt 14.000 tỷ đồng, gấp đôi so với đầu năm, chiếm tới 70% tổng tài sản.

Hàng tồn kho tập trung chủ yếu ở Khu đô thị Waterfront City (Izumi) chiếm gần 7.200 tỷ đồng. Một số dự án tồn kho lớn trên 1.000 tỷ đồng còn có Akari (2.775 tỷ), Paragon Đại Phước (1.709 tỷ), Waterpoint (1.174 tỷ),…

Cũng theo BCTC, tổng tài sản của Nam Long đạt 20.123 tỷ đồng tại ngày 30/6, tăng 47% đầu năm. Tổng tài sản tăng mạnh chủ yếu từ khoản tiền và tương đương tiền đạt hơn 1.221 tỷ đồng, tăng 14% ; đầu từ tài chính ngắn hạn tăng 75% ghi nhận hơn 62 tỷ đồng; hàng tồn kho tăng vọt 14.000 tỷ đồng.

Đáng lưu ý, nợ phải trả tại Nam Long tính đến hết tháng 6 gần 10.460 tỷ đồng, tăng mạnh 51% so với đầu kỳ, chiếm 52% tổng tài sản. Trong đó, nợ ngắn hạn phải trả tăng 64% lên mức 7.291 tỷ đồng; nợ dài hạn phải trả cũng tăng 28% lên 3.169 tỷ đồng.

Tổng dư nợ đi vay tại Nam Long cũng chiếm tới 2.795 tỷ đồng. Trong đó, ngân hàng OCB là chủ nợ lớn nhất tại Nam Long với hơn 1.084 tỷ đồng vay ngắn hạn và 200 tỷ đồng vay dài hạn.

Theo BCTC, tài sản dài hạn tại Nam Long tại ngày 30/6/2021 đạt 2.746 tỷ đồng, trong khi nợ dài hạn tại Nam Long đã lên mức 3.169 tỷ đồng. Như vậy, nợ dài hạn đã vượt quá tài sản dài hạn hơn 423 tỷ đồng.

Nếu phần tài sản dài hạn tại doanh nghiệp nhỏ hơn nợ dài hạn chứng tỏ một phần nợ dài hạn đã chuyển vào tài trợ tài sản ngắn hạn. Hiện tượng này vừa làm lãng phí chi phí lãi vay nợ dài hạn vừa thể hiện sử dụng sai mục đích nợ dài hạn. Về lâu dài sẽ khiến lợi nhuận kinh doanh giảm hoặc có thể gây rối loạn tài chính doanh nghiệp. 

Hoàng Long

vnfinance.vn