Cột mốc mới cho hoạt động đổi mới sáng tạo Thủ đô

Sau một thời gian xây dựng mô hình và vận hành thử nghiệm, chiều 26/2, Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội chính thức được kích hoạt.

Trong định hướng phát triển giai đoạn mới, Hà Nội xác định khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và kinh tế số là động lực trung tâm của tăng trưởng. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, nếu thiếu một đầu mối điều phối đủ mạnh, mô hình liên kết “ba nhà” – Nhà nước, Nhà trường, Doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng phân tán nguồn lực, chồng chéo nhiệm vụ hoặc dừng lại ở khẩu hiệu.

Trong bối cảnh đó, sự ra đời của Công ty CP Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội vì thế được nhìn nhận không đơn thuần là thành lập thêm một đơn vị mới, mà là bước hoàn thiện một “mắt xích” còn thiếu trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo của Thủ đô. Theo định vị được công bố tại lễ ra mắt, Công ty sẽ vận hành theo mô hình doanh nghiệp nhưng đảm nhận chức năng kết nối, tích hợp và thúc đẩy các nguồn lực đổi mới sáng tạo ở cấp thành phố.

Phát biểu tại Lễ công bố, ông Trương Việt Dũng - Phó Chủ tịch UBND TP. Hà Nội nhấn mạnh: "Trong bối cảnh khoa học công nghệ, Đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đã trở thành trụ cột của năng suất và năng lực cạnh tranh quốc gia, câu hỏi đặt ra với Hà Nội không phải là có tham gia hay không, mà là tham gia bằng cấu trúc nào".

Theo ông Trương Việt Dũng, việc thành lập Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội là bước đi chiến lược về tư duy phát triển và cấu trúc vận hành hệ sinh thái Đổi mới sáng tạo của Thủ đô. 

Phó Chủ tịch UBND TP. Hà Nội khẳng định, mô hình Trung tâm được kiến tạo theo tinh thần "nhà nước định hướng - doanh nghiệp vận hành", chuyển từ chính sách sang thị trường. Đây là lần đầu tiên Hà Nội thiết kế một tổ chức Đổi mới sáng tạo theo cấu trúc công ty cổ phần có vốn nhà nước, vận hành theo chuẩn mực quản trị doanh nghiệp hiện đại, minh bạch tài chính, kiểm soát rủi ro, chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật.

Với 70% vốn sở hữu Nhà nước, mục tiêu là bảo đảm định hướng phục vụ phát triển Thủ đô, chuyển từ cơ chế cấp phát hành chính sang cơ chế đồng đầu tư và chia sẻ rủi ro; từ hỗ trợ rời rạc sang điều phối hệ sinh thái; từ phong trào khởi nghiệp sang chuỗi giá trị được tổ chức và đo lường bằng kết quả. "

Khi Đổi mới sáng tạo được đặt trong một cấu trúc thị trường rõ ràng, có kỷ luật và có trách nhiệm, mới thực sự trở thành lực lượng sản xuất mới của Thủ đô", ông Trương Việt Dũng nhấn mạnh.

Kết nối an ninh, dữ liệu và siêu ứng dụng cho người dân

Theo Giám đốc Công an TP. Hà Nội Nguyễn Thanh Tùng, Thủ đô là địa bàn có ý nghĩa chiến lược đặc biệt về an ninh, quốc phòng. Trong bối cảnh mật độ dân số cao và đô thị hóa mạnh, an ninh trật tự đối mặt nhiều thách thức mới. Vì vậy, cần có sự bứt phá mạnh mẽ trong việc ứng dụng các giải pháp công nghệ vào thực tiễn công tác.

Trên cơ sở Bản đồ số đã được bàn giao cho Trung tâm Đổi mới sáng tạo, Công an TP. Hà Nội đang phối hợp nghiên cứu phát triển hệ sinh thái quản trị an ninh trật tự số với các cấu phần định vị và điều phối lực lượng theo thời gian thực, kết nối camera AI nhận diện người và phương tiện, cùng hệ thống giám sát trên không bằng thiết bị bay không người lái.

Về lâu dài, hệ sinh thái này hướng tới hai mục tiêu. Một là công khai các dữ liệu không thuộc diện mật để người dân tương tác trực tiếp. Hai là xây dựng các ứng dụng nghiệp vụ nội bộ có tính bảo mật cao phục vụ lực lượng công an. 

"Việc triển khai đồng bộ hệ thống giúp tối ưu hóa thời gian phản ứng, tạo nên sự chuyển biến căn bản giữa việc xử lý 'kịp thời' và 'thụ động'", Giám đốc Công an TP. Hà Nội nhấn mạnh.

Song song với nền tảng dữ liệu và an ninh, Trung tâm đề xuất xây dựng siêu ứng dụng phục vụ người dân, bảo đảm bảo mật và chủ quyền dữ liệu, tích hợp các dịch vụ tìm đường, đi chung xe, quản lý tài sản, kết nối với VNeID và tích hợp App iHanoi, trước mắt phục vụ 6 triệu người dân đã cài đặt iHanoi, thí điểm tại Hà Nội.

Tại lễ thành lập và ra mắt Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội, ông Trương Việt Dũng kêu gọi các doanh nghiệp công nghệ, tập đoàn lớn, quỹ đầu tư, viện trường, tổ chức nghiên cứu trong và ngoài nước đồng hành cùng TP. Hà Nội và Trung tâm. 

Với mô hình thể chế mới, cấu trúc vận hành theo chuẩn mực doanh nghiệp hiện đại, định hướng chiến lược rõ ràng và sự cam kết từ các cơ quan quản lý, Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội được kỳ vọng trở thành bộ máy chuyển hóa động lực khoa học công nghệ thành giá trị kinh tế cụ thể, góp phần xây dựng Thủ đô phát triển bứt phá và bền vững.

Ba trọng tâm chiến lược và bốn giai đoạn ươm tạo

Tại buổi lễ, TS. Trần Quang Hưng - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội cho biết về 3 trọng tâm chiến lược của Trung tâm.

Thứ nhất là thu hút cộng đồng sáng tạo toàn cầu, mang những công nghệ và mô hình tiên tiến về Hà Nội, thử nghiệm có kiểm soát trong các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo, xe tự lái, công nghệ tài chính, tài sản số, công nghệ cuộc sống và công nghiệp sáng tạo gắn với bản sắc Hà Nội. Mục tiêu là định vị Hà Nội và Việt Nam trên bản đồ dòng vốn và giới sáng tạo toàn cầu.

Thứ hai là chiến lược đối ngoại, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp công nghệ và nhân tài Việt Nam ở nước ngoài trở về đăng ký hoạt động và đóng thuế tại Hà Nội. Trung tâm tận dụng lợi thế du lịch, bất động sản và nguồn nhân lực chất lượng cao với chi phí hợp lý để thu hút nhà sáng lập trẻ quốc tế xây dựng đội ngũ và khởi nghiệp tại Việt Nam.

Thứ ba là chiến lược đối nội, điều phối và "bảo hộ" các ngành công nghiệp sáng tạo nội địa quan trọng trong bối cảnh một số lĩnh vực kinh tế số có xu hướng bị nền tảng đa quốc gia chi phối. Theo TS. Trần Quang Hưng, HiHUB có thể trở thành mô hình tương tự Temasek trong tương lai, nắm giữ phần vốn tại doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và điều phối hệ sinh thái công nghiệp sáng tạo liên tục đổi mới.

Để hiện thực hóa chiến lược, Trung tâm công bố mô hình bốn giai đoạn ươm tạo. Giai đoạn kết nối tập trung thu thập và hệ thống hóa các bài toán từ khối công và khối tư, xây dựng ngôn ngữ chung, thu hút nhân tài từ trung học cơ sở, trung học phổ thông, đại học, học viện, nhà nghiên cứu, cộng đồng người Việt ở nước ngoài cùng tham gia.

Giai đoạn ươm tạo chuyển ý tưởng thành sản phẩm kiểm thử, ứng dụng trí tuệ nhân tạo như một "đồng sáng lập" rút ngắn vòng đời phát triển dự án.

Giai đoạn xây nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký kinh doanh, tư vấn cấu trúc cổ đông, sở hữu trí tuệ, hạ tầng điện toán, hợp đồng công tư và tiếp cận nhà đầu tư mạo hiểm trên nền tảng số hóa chung.

Giai đoạn mở rộng tập trung tăng tốc thương mại hóa, với sự đồng hành của các quỹ đầu tư mạo hiểm, trong đó có vai trò đầu tàu của Quỹ đầu tư bảo hiểm TP. Hà Nội.

TH